Helen Greiner, a robotok jelenlegi királynője

 
    érdekességek
 

Helen Greiner a napokban interjút adott a Fluxnak, melyet most megosztunk Önnel.











Az amerikai iRobot céget, 1990-ben alapították katonai és kutató robotok fejlesztésére. 2002-ben bevezették a robotporszívót, mint a háztartások egyik legnagyobb segítőjét, mely a Roomba nevet kapta. A céget Colin Angle, Rodney Brooks és Helen Greiner alapította – Helen volt az egyetlen nő közöttük.

„Ha senki más nem fogja feltalálni a mosogatógépet, akkor majd én megteszem.” Ez a kijelentés Josephine Cochranetől származik, aki ezzel forradalmat teremtett. Mostanra eljutottunk odáig, hogy az otthonunkban okos eszközök, számos változatos módon segítik a mindennapjainkat. A mai beszélgetésben Josephine és Helen véleményét osztjuk meg Önökkel.



Alice: Mi mozgatta Önt a robotika irányába, hogy lett ez egy életre szóló szenvedély?
Helen: 11 éves voltam, amikor megnéztük a Csillagok háborúja cimű filmet, ami egyszerűen elvarázsolt. R2D2 volt a kedvencem, és úgy vélem a karaktere túlmutat egy robotén. Mindig is robotokat szerettem volna építeni, amelyek többek, mint egyszerű gépek. Igy beiratkoztam az MIT-ra , hogy megtanuljam, hogyan kell őket megépíteni. Bár nagyon sok mindent tanultam ott, de sajnos a kereskedelem számára hasznos robotok építését abban az időben még nem tanították.
Az iRobotot két üzleti partnerrel kezdtem el, ők Rod Brooks és Colin Angle voltak. Amibe belevágtunk az több volt, mint egy termékötlet, ezért hosszabb időbe telt az elindulás. Akkoriban találtunk a piacon egy Hasbro játékot és azt fejlesztgettük tovább, de tény, hogy 1998-ig nem kezdtünk Roombát építeni.
Alice: Úgy hangzik, mintha egy csomó különböző ötletet próbáltak volna ki az indulás előtt. Említette a Hasbro-ra épített játékot. Jól működött a játék, és mi volt a tanulság?
Helen: Ez egy robotbaba volt, ami rendelkezett beépített érzésekkel, érzelmekkel. Mindent megtettünk, hogy sikeres legyen, de sajnos az ötlet nem vált be. Még mindig úgy gondoljuk, hogy ez egy nagyszerű termék. Ami viszont örök tanulság, hogy az első pillanatban meg kell vizsgálni a ráfordításokat és a beszerzési láncot, folyamatokat pl. a Távol-Keletről.



Alice: Hogyan lett a robotbaba ötletéből robotporszívó? Úgy vélem, nem volt teljesen egyenes az odáig vezető út.
Helen: 18 különböző robotot dolgoztunk ki az évek alatt. Sokkal több kísérletezésre és tanulásra volt szükség, mert a robotika, mint iparág még gyerekcipőben járt. Tudja, hogy szól a mondás: Az úttörők azok, akiknek nyilak vannak a hátukban. Sokat tanultunk a robotbaba időszakból, de az igazi projekt, ami a takarító robot felé mozdított, az SC Johnson Professional céggel kezdődött. Mérnökeink azt mondták, hogy ez remek ötlet és van benne lehetőség, de ha valamit elrontunk az valódi károkat okozhat. Tehát, mérnökeink azt javasolták, hogy valami kisebbel kezdjük. A helyes út az, hogy először egy egyszerű dolgot csinálunk és kitapasztaljuk, hogy mit tud. Bár a nagyobb kereskedelmi tisztító robotok esetében nyilvánvalóan nagy volt a piac, a helyes dolog az volt, hogy először a kisebb méretű technológiát fejlesztjük ki.
Alice: Amikor kicsik voltunk, a testvéremnek és nekem volt egy távirányítású robotunk, az Omnibot 2000. Arra használtuk, hogy innivalót küldjünk vele, ha vendégek voltak nálunk, de ez azért nem volt túl praktikus. Kíváncsi vagyok, hogy mit gondolnak arról, hogy a 2000-es évek elején hogyan fogadták a vásárlók, hogy legyen egy robot az otthonunkban. Ez elég merész ötlet volt még akkoriban, nem? Készen álltak a fogyasztók már erre?
Helen: A mi véleményünk az volt, hogy miért ne akarna bárki egy robotot az otthonában? Észrevettük, hogy az emberek ezt úgy veszik meg, mint egy háztartási kisgépet, ami hatékonyan elvégzi a munkát helyettük, akár hatékonyabban is mint egy ember. És tényleg hatékonyabb, hiszen sűrűbben dolgozik.
...
Alice: A másik nagy siker a PackBot volt, amely azonosította és hatástalanította a bombákat Irakban és Afganisztánban, ezáltal többezer életet mentve meg. Mesélne a vállalkozás ezen ágáról egy picit többet?
Helen: Az egyik fő dolog, az volt hogy stratégiai szerződést kötöttünk a kormánnyal ezen technológia kutatására és fejlesztésére. Ezáltal tudtunk fókuszálni a bombákat hatástalanító robotok fejlesztésére. Amikor 2001. szeptember 11-én a tragédia megtörtént, a robotok már másnap a helyszínen tartózkodtak és túlélők után kutattak a környező területen, épületekben. Bejutottak olyan helyekre, beomlott romok alá, ahova emberi erővel nem lehetett volna eljutni. Később Afganisztánba mentünk, ahol szörnyű bajban voltak a romok eltakarításával. Ilyenkor a katonák köré kötelet kötnek és leengedik őket a vájatokba, ahol ki tudja mivel kell szembenézniük, csapdák, aknák, stb. Amire a legbüszkébb vagyok, hogy ezek a robotok erre lettek kifejlesztve és így életet mentenek.



Alice: Lenyűgöző, hogy ebből tudták finanszirozni a fogyasztói robotok fejlesztését. Mit gondol a vállalat időzítéséről?
Helen: Nos, minden az időzítésen múlik, és nem állíthatom, hogy mindig, mindent jókor csináltunk. Mára már a Roomba is a helyén van, bár egy kicsit tovább tartott a folyamat, mint gondoltam. Az egyik fejlesztés, amit kipróbáltunk az ezredfordulón, az internet összeköttetéssel bíró robot. Az akkor és ott korai volt. Most jött el az ideje. Az okos robotok ideje most és itt van.

Az egész interjút itt találja angol nyelven 
Az egész beszélgetés az iTunes-on 
 

 
 
 


MIt is jelent, hogy egy robotporszívó okos?

Azt, hogy a takarítást bármikor, bárhonnan elindíthatjuk...

07.06.2019
minden újdonság

Braava jet m6

Braava jet m6A forradalmian új Braava jet m6 felmosó robot dokkoló és töltőállomással, a legmodernebb iAdapt 3.0 navigációval rendelkezik.

összes termék

Roomba Szennyeződésgyűjtő zsák 3-as csomag

Roomba Szennyeződésgyűjtő zsák 3-as csomagA csomag tartalma: 3 db Szennyeződésgyűjtő zsák iRobot Roomba s9+ Clean Base állomáshoz

összes termék
 
 
A termék a kosárba került
Kosárba